Konflikte souverän führen
Ein Fahrplan für krisenfeste Führungskräfte
Für Führungskräfte, Teamleads und Projektleiter:innen
Wie du schwierige Situationen erkennst, klar ansprichst und dein Team konstruktiv hindurchbegleitest und damit bis zu 50 % deiner Führungszeit einsparst..
Kennst du das?
- Konflikte und interne Spannungen verhindern vertrauensvolle Zusammenarbeit und stören den reibungslosen Ablauf des Tagesgeschäfts. Sie verzögern Entscheidungen, führen zu Leistungsabfall, sinkender Produktivität und Fehlzeiten
- Im Umgang mit emotional aufgeladenen Situationen und schwierigen Konfliktgesprächen fühlst du dich unsicher
- Zeitmangel und hoher Erfolgsdruck erschweren die gezielte Konfliktbearbeitung
- Dir fehlen strukturierte Werkzeuge und Methoden zur Analyse und Moderation von Konflikten
- Du hast das Gefühl der Überforderung und Isolation als Führungskraft im Konfliktfall
Dein Ziel: Souverän bleiben, wenn es schwierig wird – und Konflikte wirksam führen
Klarheit statt Reaktion bei Spannungen im Team
Du erkennst früh, worum es in Konflikten wirklich geht – und handelst überlegt statt impulsiv.
So gewinnst du Sicherheit in Situationen, die dich bisher verunsichert oder blockiert haben.
Handlungsfähig im Führungsalltag
Du weißt, wie du Konflikte ansprichst, strukturierst und begleitest, ohne sie zu verschärfen oder auszusitzen.
Das entlastet dich spürbar und bringt dein Team wieder in Bewegung.
Dein Benefit
Stärkung deiner Rolle als Führungskraft
Du verstehst deinen eigenen Anteil im System und nutzt ihn bewusst.
Dadurch führst du klarer, bleibst auch in angespannten Situationen bei dir – und wirst als souverän wahrgenommen.
„Ich fand besonders spannend, wie früh potenzielle Konflikte erkannt werden können sowie welchen Anteil und welche Möglichkeiten ich als Führungskraft habe, hier frühzeitig gegenzusteuern.“
Dr. Axel Breitbach, Leiter Unternehmenskommunikation, KfW IPEX-Bank
„Für mich war die Analyse der Konfliktart besonders erhellend. Mit ihr wurde offensichtlich, dass das Team ohne die Hilfe von uns Führungskräften die Struktur- und Rollenkonflikte nicht lösen kann.“
Führungskraft einer Team-Konflikt-Mediation zwischen zwei Teams
Das erwartet dich in "Konflikte souverän führen"
Modul 1 – Konflikte verstehen und erkennen
Von unklaren Anzeichen und unterschwelligen Spannungen zu einem deutlichen Verständnis, welche Konflikte vorliegen und woran sie früh erkannt werden können:
Viele Führungskräfte erkennen Konflikte erst, wenn sie bereits Zeit, Energie und Vertrauen kosten. Nach diesem Modul siehst du Frühindikatoren klarer und weißt genau, welche Dynamiken dahinterstehen – und was du selbst wirksam beeinflussen kannst.
Modul 2 – Selbstführung in Konflikten
Von impulsiven oder vermeidenden Reaktionen zur souveränen Selbstregulation in schwierigen Situationen:
In schwierigen Situationen reagieren viele Führungskräfte zu schnell – mit Rückzug, Rechtfertigung oder Aktionismus. Nach dem Modul kennst du deine eigenen Stressmuster und kannst sie regulieren. Damit bleibst du souverän, auch wenn es emotional wird.
Modul 3 – Konflikte klar ansprechen
Vom Fehlen der Worte zum klaren, konkreten Ansprechen von Konflikten:
Oft fehlen die richtigen Worte oder ein sicherer Gesprächseinstieg, sodass Themen zu spät oder unscharf angesprochen werden. Nach dem Modul kannst du Konflikte konkret, klar und konstruktiv adressieren – ohne Eskalation zu riskieren.
Modul 4 – Konflikte im Team moderieren
Von dem Gefühl, „zwischen allen Stühlen zu sitzen“ zu einer sicheren, allparteilichen Moderation, die Struktur schafft und Gespräche wirksam steuert:
Teamklärungen wirken für viele Führungskräfte heikel und schwer steuerbar. Nach dem Modul verfügst du über einen strukturierten Prozess und wirksame Interventionen, mit denen du Konflikte im Team zuverlässig moderieren kannst.
Modul 5 – Nachhaltige Konfliktprävention
Von wiederkehrenden Reibungen durch Unklarheit zu klaren Strukturen, Rollen und Routinen, die Konflikte vorbeugen:
Viele Konflikte entstehen, weil Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege unklar sind. Nach diesem Modul schaffst du bewusst Strukturen, Routinen und Verantwortlichkeiten, die Konflikte früh verhindern und Zusammenarbeit stärken.
Zusätzlich wöchentliche Q&A Sessions
Einmal in der Woche biete ich zusätzlich eine optionale Session an, in der du deine konkreten Fragen mitbringen kannst. Du hast die einmalige Chance, deine konkreten Konflikt-Beobachtungen zu teilen und das weitere Vorgehen zu besprechen, bevor du es in die Realität umsetzt.
Profitiere auch von den Fragen und Erfahrungen der anderen Teilnehmenden.
Bonusmaterial
In dem Programm wirst die Basis dafür legen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, klar zu adressieren und allparteilich zu moderieren. In jedem Modul erhältst Du zusätzlich wertvolles Bonusmaterial. Checklisten, Templates, Antworten auf deine konkreten Fragen und die Fragen der anderen Teilnehmenden sowie wertvolle Tipps aus meiner Konflikt-Moderations-Erfahrung …. Alles, was du brauchst, um dein Team aus drohenden oder bestehenden Konflikten souverän herauszuführen und zu einem starken Team zu entwickeln
So läuft es ab
In „Konflikt souverän führen“ errhältst du einen klaren Fahrplan, in dem Theorie und Praxis stimmig sind. Du kannst das Erlernte sofort in die Tat umsetzen. In jedem Modul erhältst du einen perfekten Mix aus Impulsen und sofortigem Ausprobieren. Wöchentliches wertvolles Live Mentoring in der Gruppe. Feedback zwischen den Terminen für deine Fragen aus dem Alltag.
Beraterin, trainerin, Coach und mediatorin
Hi, ich bin Daniela. Ich unterstütze Menschen dabei, das Beste aus ihren Stärken herauszuholen.
Als systemische Coach glaube ich fest daran, dass wir alle auf wunderbare Ressourcen zurückgreifen können, an die wir uns selbst manchmal aber gar nicht rantrauen. Das gilt im privaten Umfeld genauso wie im beruflichen.
Nach mehr als 20 Jahren in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen, vom hoch regulierten Finanzsektor zum Consumer Goods ScaleUp, habe ich eines gelernt: Prozesse, Strukturen und Erwartungen mögen noch so unterschiedlich sein, Team Dynamiken sind es nicht. Und die Menschen, die mit diesen Teamdynamiken umzugehen haben, unterscheiden sich ebenfalls nicht aufgrund des Arbeitsplatzes oder der Hierarchie-Ebene. Sondern aufgrund ihrer Persönlichkeit. Daher beziehe ich in meiner Arbeit alle Facetten mit ein: Den Blick auf den Kontext, auf die Menschen und auf die Prozesse.
Seit acht Jahren führe ich Führungskräfte, Teams und Management verschiedener Unternehmen durch Veränderungsprozesse. Als ausgebildete systemische Coach und Mediatorin lege ich dabei meinen Fokus auf die Stärkung der Zusammenarbeit, Klärung der Rollen und auf Kommunikation.
Alles, was wir tun, können und sollten wir im sozialen Kontext betrachten. Das schafft Klarheit. Und es schafft Lösungsräume, die uns bis dato schier unmöglich erschienen. Mit dieser Haltung und diesem Wissen gehe ich sowohl in eine 1:1 Session als auch in Teamcoaching oder Konflikt-Mediation.
Ich freue mich darauf, dich kennen zu lernen
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